アジャイル トランスフォーメーション

アジャイルの推進は一度限りのプロジェクトではなく、組織全体にわたる継続的な取り組みです。企業が長期的なアジリティを確立するためには、技術的な側面だけでなく、長年培った文化の変革も不可欠です。

「アジャイル」は開発分野から端を発している概念でありながら、変化に適応するために「コラボレーション」を促進し「ビジネス価値とソリューションの整合性を高める」概念です。私たちと共に、アジャイルの価値観や原理原則をどのように活用していくのか、改めて考えてみませんか。

このPoint of Viewでは、これからアジャイルの実践をお考えの方、組織内または組織を超えた拡大を検討されている方向けに、アジャイル・トランスフォーメーションがもたらす効果や実践に向けた要件を解説します。
　1. 企業が直面するビジネスアジリティの課題
　2. 部門横断の協働による文化と価値観の変革へのアプローチ
　3. 共想から共走へ

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監修

知花 里香 (Satoka Chibana)
Slalom株式会社 アジャイルコーチ・組織活性化コンサルタント

翻訳・編集

高橋 智里 (Chisato Takahashi)　シニアプリンシパル
鹿野 順 (Jun Kano)　シニアコンサルタント
秋山 俊樹 (Toshiki Akiyama)　シニアコンサルタント
梶 凌慎 (Ryoma Kaji)　コンサルタント