建設&エンジニアリング
プロセス・マインドセット変革がDXを「成果」へ導く
働き方改革関連法の適用をはじめ、人手不足や長時間労働問題への対応が求められている建設・エンジニアリング業界において、デジタルを活用したビジネスプロセスの効率化、新規事業創造による収益力向上を推進することは多くの企業にとって喫緊の課題です。
しかし、単にデジタルツールやテクノロジーを導入すれば変革が生じるわけではありません。企業が真の競争力と成果を得るためには、「プロセスとマインドセット」の変革も不可欠です。
Slalomはクライアントと共に優位性のある事業を構想し、最新のテクノロジーやアジャイルを駆使して実行し、変革への取り組みを「成果」へ導くための支援を提供します。
ニュースリリース
時間外労働の上限規制への対応にタスク管理手法の見直しが急務
竹中工務店は、Slalomとの多くのプロジェクトを通じて、組織・働き方改革やデジタルプロダクト作りを積極的に推進しています。この取り組みの一環として、Slalomは竹中工務店のライン長を含む144名の従業員に向けて、「時間外労働の上限規制の開始によって求められる仕事へのアプローチの変化」をテーマとしたインタラクティブなセミナーを実施しました。参加者一人ひとりが上限規制に伴う課題や可能性を自問しながら、課題に対応するための具体的な方法やツールを駆使して、限られた時間内で成果を最大化するために継続的なチーム力向上とプロセス改善を推進しています。
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最新DXトレンドと企業に求められる取り組みとは
本資料では、時間外労働の上限規制に対応しながら成果を達成するための業務プロセス再設計、新たな事業・サービスの創出、デジタルを駆使して変革をリードする人材・チームづくりなど、建設業界が直面している問題の解説とともに、企業において求められる取り組みを紹介します。
また、Slalomが提供しているご支援範囲や、国内外におけるクライアントとの取り組み事例をご紹介します。
カスタマーストーリー
建設業界のDXを成果へと導くプロセス・マインドセット変革
「建設イノベーションフォーラム」において弊社・庄が登壇し、アジャイル・トランスフォーメーションをビジネス・技術・体験の側面から支援するSlalomが、建設業界においてデジタル人材の育成をアジャイルの視点で支援した事例を紹介しました。
デジタル化の推進を企業変革に繋げるプロセスにおける、現場の学びや今後の可能性について、クライアントである竹中工務店のご担当者にも登壇いただきました。
関連情報
Point of View | アジャイル・トランスフォーメーション
アジャイルの推進は組織全体にわたる継続的な取り組みです。企業が長期的なアジリティを確立するためには、技術的な側面だけでなく、長年培った文化の変革も不可欠です。本資料では、アジャイルの実践や組織内での拡大を検討する方向けに、アジャイルがもたらす効果や実践に向けた要件を解説します。
カスタマーストーリー | 北米における鉄道軌道メンテナンス支援サービス開発と内製化
川崎重工業が北米市場で進めている「鉄道軌道メンテナンス支援サービス」事例紹介ウェビナーをオンデマンド配信しています。同社における新規事業の取り組みやエンジニアリングチーム作りのリアル、課題について議論しています。
プログラム | アジャイルのプロセスとマインドを体験から学ぶトレーニング
開発チームだけでなく、経営企画、営業、ITなど変化への柔軟な対応が求められる様々なチームを対象に、組織横断的なチームビルディングを兼ねた、アジャイルのプロセスとマインドの幅広い活用をドライブするためのトレーニングを対面およびオンラインで実施しています。
インサイト | 生成AIがもたらすイノベーション：人間の重要性
生成AIは、ビジネスにおけるイノベーションの可能性を大きく広げています。しかし、その潜在力を最大限に引き出すためには、人間の要素が不可欠です。創造性や洞察力など、生成AIによってビジネスに新たな価値をもたらすための人間の重要性について考察します。